Tên của Bài viết gốc: HIRING THE RIGHT PEOPLE FOR YOUR ORGANIZATION
Bài viết này đề xuất một quy trình tuyển dụng và các yếu tố của nó. Các hướng dẫn được đề xuất sẽ cho phép bạn và những người khác tham gia vào quá trình cải thiện mức trung bình tuyển dụng của bạn và xây dựng một công ty thành công hơn.
Tác giả đưa ra những điều rất cơ bản nhưng thường nhiều người phớt lờ khi nghĩ về việc tìm một thành viên thích hợp cho công ty của mình. Tác giả nêu ra chi tiết và đưa những tài nguyên vào bài viết để hỗ trợ cho người đọc.
Quyết định người bạn cần sẽ xoay quanh những khía cạnh sau mà một người tuyển dụng một vị trí quản lý cần lưu ý:
- Trách nhiệm chức năng
- Trách nhiệm giám sát
- Phong cách lãnh đạo
- Quan hệ quản lý
- Liên hệ công khai
Khi quyết định bạn cần ai, yêu cầu về vị trí và khả năng của nhân viên phải được xác định cẩn thận để có kết quả tốt nhất.
Các vị trí có cấu trúc hơn như nhân viên hỗ trợ giám sát tuyến đầu và những người lao động không quản lý khác có phần ít phức tạp hơn để xác định.
- Hoạt động công việc
- Công cụ và thiết bị
- Hiệu quả công việc
- Ngữ cảnh công việc
- Yêu cầu về nhân sự
Phân tích công việc hữu ích ở các vị trí này:
- Thông tin cho việc chuẩn bị mô tả công việc và thông số kỹ thuật
- Tài liệu đào tạo nhân viên
- Đánh giá công việc vì mục đích trả lương
Mô tả công việc:
- Xác định công việc
- Nhiệm vụ phải thực hiện
- Yêu cầu kỹ năng
- Giám sát cho và nhận
- Mối quan hệ với các công việc khác
- Điều kiện làm việc và nguồn lực
- Đánh giá hiệu suất
Tuyển dụng:
- Khuyến nghị của nhân viên hiện tại
- Ứng viên không được yêu cầu
- Quảng cáo
- Cơ quan tuyển dụng
- Trường học và Cao đẳng
Phỏng vấn và Tuyển chọn:
Thông lệ nhân sự tiêu chuẩn là yêu cầu các ứng viên điền vào chỗ trống của ứng viên và có một cuộc phỏng vấn sơ bộ ngắn. Mẫu đơn đăng ký sẽ hữu ích nhất cho bạn trong việc kiểm tra các tài liệu tham khảo quảng cáo bắt đầu hồ sơ nhân sự nếu người đó được tuyển dụng. Các cuộc phỏng vấn sơ bộ chỉ phục vụ để sàng lọc những người rõ ràng là không đủ tiêu chuẩn. Kiểm tra việc làm là rất gây tranh cãi. Các bài kiểm tra thành công nhất thường liên quan đến kỹ năng, chẳng hạn như bài kiểm tra đánh máy, trong khi các bài kiểm tra tính cách hoặc năng khiếu có giá trị đáng ngờ.
Cuộc phỏng vấn xin việc nên được lên kế hoạch cẩn thận và hướng tới việc thu thập thông tin khách quan về mức độ phù hợp của ứng viên với các yêu cầu tuyển dụng.
Định hướng nhân viên:
- Thông tin công ty
- Chính sách và Thực hành Nhân sự
Động lực và lương:
Hiệu suất là tổng của khả năng cộng với động lực. Công việc phải được thực hiện. Nó sẽ được thực hiện nhanh hơn và tốt hơn nếu nhân viên có động lực.
Quý độc giả có thể tìm thông tin chi tiết tại bài viết sau: https://globaljournals.org/GJMBR_Volume13/9-Hiring-the-Right-People.pdf
_____________________________________
Bài viết này được chọn lọc, biên dịch,
thiết kế và biên tập bởi một Nhóm IPLer của
Học bổng Lãnh đạo Khai phóng IPL Khóa 7
Trần Hồng Hạnh
Nguyễn Đức Hiếu
Lê Hoàng Mạnh Hùng
Nguyễn Thị Phương Thảo
Đặng Minh Quân
Tô Nghiệp Siêu
Trịnh Quang Đồng Thảo
