Tên bài giảng gốc (tiếng nước ngoài): A Plan is not a strategy

Roger Martin, cựu hiệu trưởng Trường Quản lý Rotman tại Đại học Toronto và là một trong những nhà tư tưởng hàng đầu thế giới về chiến lược, cho biết phát triển chiến lược có nghĩa là vượt ra khỏi vùng an toàn của một tổ chức và thoát khỏi những cái bẫy thông thường của việc lập kế hoạch chiến lược. Ta cần tránh nhầm lẫn giữa việc làm chiến lược là lên một bản kế hoạch. Một kế hoạch toàn diện với các mục tiêu, sáng kiến ​​và ngân sách sẽ làm ta cảm thấy thật thoải mái. Nhưng bắt đầu với một kế hoạch là một cách tồi tệ để lập chiến lược. Qua video bài giảng, Roger Martin chúng ta sẽ nắm được:

  • Đa phần các kế hoạch chiến lược không liên quan đến chiến lược
  • Chiến lược là gì?
  • Tại sao các nhà lãnh đạo thường tập trung vào việc lập kế hoạch?
  • Ví dụ thực tế trên thế giới về việc chiến lược đánh bại kế hoạch
  • Làm thế nào để tránh được bẫy “lập kế hoạch” thay cho chiến lược?
 

_____________________________________________
Bài giảng này được chọn lọc, chuyển ngữ,
thiết kế Vietsub, biên tập và giới thiệu bởi một Nhóm IPLer của
Học bổng Lãnh đạo Khai phóng IPL Khóa 7

Hoàng Mạnh Cường
Hồ Tấn Hùng
Đinh Thị Nho
Lâm Trọng Kha
Nguyễn Thị Kim Thương
Võ Thị Yến Nhi
Đinh Nguyễn Nhã Thanh

và sự hỗ trợ của Cộng tác viên Trần Thức Lương